6月5日，小鵬聯(lián)合華為發(fā)布了 “追光全景”抬頭顯示（WHUD）。該方案號(hào)稱(chēng)全球首個(gè)“融入AI智駕的HUD解決方案”。雙方利用光技術(shù)，將抬顯能力與小鵬智駕對(duì)接。同時(shí)優(yōu)化了用戶體驗(yàn)，包括清晰度、對(duì)比度、顯示范圍、視場(chǎng)信息，并解決了用戶眼球頻繁變焦導(dǎo)致眩暈等問(wèn)題。該技術(shù)將首先搭載到小鵬G7上。這個(gè)已經(jīng)持續(xù)2年的合作看上去很愉快，但也有點(diǎn)詭異。因?yàn)樾※i很少為“非核心”單一技術(shù)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的發(fā)布會(huì)。何況是“合作”來(lái)的技術(shù)。小鵬為什么找華為合作小鵬與華為合作這件事，既高調(diào)又低調(diào)，透著擰巴勁。何小鵬在2月份公開(kāi)拜會(huì)任正非，并公布兩人及多人合影，表達(dá)了與華為合作的意愿。在6月5日的發(fā)布會(huì)上，負(fù)責(zé)解說(shuō)技術(shù)細(xì)節(jié)的小鵬技術(shù)高管于桐，很小心地避免提及“華為”，絕大多數(shù)時(shí)候只以“合作伙伴”代之。而講解者腳下則清晰標(biāo)識(shí)了兩家公司的Logo。于桐很技巧性地將XHUD描述為雙方合作的產(chǎn)物。要說(shuō)合作確實(shí)有，在WHUD上車(chē)的過(guò)程中，華為提供了“LCoS光機(jī)模組 + AR構(gòu)圖引擎算法”解決方案，從硬到軟一條龍。而小鵬做了場(chǎng)景化適配，基于XNGP智駕系統(tǒng)的某些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)（道路坡度、障礙物位置）拿出來(lái)，接入到WHUD顯示。設(shè)計(jì)了AR光毯引導(dǎo)信息，優(yōu)化了AR與實(shí)際路況的貼合精度。這么看起來(lái)雙方似乎貢獻(xiàn)相當(dāng)。實(shí)際上小鵬作為主機(jī)廠提出要求，而華為作為供應(yīng)商滿足了甲方要求。華為提供了WHUD核心功能，小鵬負(fù)責(zé)提供數(shù)據(jù)和審美把關(guān)。不就是抬顯么，為什么非得采購(gòu)華為不可。HUD供應(yīng)商確實(shí)有很多，但華為的路數(shù)不同。在華為車(chē)BU的技術(shù)貨架上，除了乾崑智駕、鴻蒙座艙、乾崑車(chē)控、乾崑車(chē)云服務(wù)，還有乾崑車(chē)載光。能和智駕、云服務(wù)等“高價(jià)值業(yè)務(wù)”并列，就說(shuō)明華為本身是很看好車(chē)載光的市場(chǎng)容量的。目前車(chē)載光主要有AR-HUD、智能車(chē)燈模組、光場(chǎng)屏三類(lèi)產(chǎn)品。而且有個(gè)關(guān)鍵信息，很多人都忽略了。那就是華為在光通信領(lǐng)域浸淫30年，其知識(shí)厚度無(wú)人匹敵，光通信產(chǎn)品份額連續(xù)16年全球第一。美國(guó)2018年就大規(guī)模制裁華為，直到現(xiàn)在也未能撼動(dòng)華為在光通信領(lǐng)域的霸主地位。而WHUD技術(shù)，其實(shí)就是將激光光源、光學(xué)系統(tǒng)、顯示算法等技術(shù)應(yīng)用于汽車(chē)。屬于華為基本能力的延伸而已。對(duì)于車(chē)載光，華為和其他HUD供應(yīng)商不同，有一些特殊玩法。當(dāng)然，也是華為慣技。華為慣于“技術(shù)聯(lián)盟和平臺(tái)”玩法現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，華為進(jìn)入到汽車(chē)行業(yè)中，2021年徐直軍說(shuō)“華為要做中國(guó)的博世”，大家不以為然。后來(lái)很快智選車(chē)業(yè)務(wù)就占了上風(fēng)，HI略顯沉寂，零部件業(yè)務(wù)不顯山不露水。智選車(chē)就是那幾個(gè)“界”（余承東所稱(chēng)的“樣板間”），HI為解決方案集成，而零部件業(yè)務(wù)則提供硬件，比如激光雷達(dá)、毫米波雷達(dá)、電機(jī)組件等（理想MEGA前電機(jī)就用了華為產(chǎn)品，但并無(wú)后續(xù)）。HI和零部件業(yè)務(wù)一開(kāi)始的確有明顯區(qū)隔，但隨著時(shí)間推移，兩者開(kāi)始融合。華為越來(lái)越少地單獨(dú)提供硬件，而傾向于提供整體解決方案。原因很簡(jiǎn)單，方案整體報(bào)價(jià)更高、用戶更方便，不說(shuō)即插即用，起碼二次開(kāi)發(fā)的負(fù)擔(dān)很小。HI與零部件合流，就證明徐直軍所言是真實(shí)的目標(biāo)，不是煙幕彈。當(dāng)時(shí)輿論都關(guān)注華為到底造不造車(chē)，認(rèn)為徐是故作姿態(tài)。不談具體技術(shù)路線差異，從供應(yīng)鏈角度，華為走的比博世遠(yuǎn)。就拿這個(gè)WHUD來(lái)說(shuō)，2024年12月18日，華為在東莞承辦了第二屆車(chē)載光峰會(huì)。會(huì)上固然討論了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，但重頭戲是華為車(chē)載光方案部門(mén)，與六家合作伙伴（水晶光電、澤景、疆程、蜂巢電子、浦創(chuàng)、華陽(yáng)多媒體）簽約。內(nèi)容是這六家企業(yè)基于華為L(zhǎng)CoS成像模組等“根技術(shù)”開(kāi)發(fā)AR HUD整機(jī)方案。而華為則為伙伴們提供“全方位的支持與賦能”，包括營(yíng)銷(xiāo)支持、銷(xiāo)售支持、供應(yīng)支持、培訓(xùn)和技術(shù)支持。主機(jī)廠看到這應(yīng)該毛骨悚然。在車(chē)載光領(lǐng)域，華為集根技術(shù)平臺(tái)供方、技術(shù)聯(lián)盟盟主、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)者和鏈主于一身。華為非常徹底地利用了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造了一個(gè)“車(chē)載光技術(shù)聯(lián)盟”。這個(gè)“小聯(lián)盟”目前占了HUD業(yè)務(wù)的六成（據(jù)說(shuō)），隊(duì)伍還在擴(kuò)大。假以時(shí)日，不管哪個(gè)主機(jī)廠，與哪個(gè)HUD供應(yīng)商合作，甚至下決心自己開(kāi)發(fā)，都很難繞開(kāi)華為的根技術(shù)。是不是有點(diǎn)高通的味道。至此，華為的套路很明顯了。車(chē)BU這幾大專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)，華為照方抓藥，成熟一個(gè)“打包”一個(gè)。下一個(gè)被打包的對(duì)象，我們可以大膽猜一下是鴻蒙座艙。很多人都認(rèn)為小鵬與華為的合作，將華為置于供應(yīng)商的地位。其實(shí)華為從來(lái)不是普通供應(yīng)商，他提供的解決方案越多，就越能侵蝕主機(jī)廠的技術(shù)自主權(quán)。小鵬當(dāng)然知道這些，能不能不用華為。不用可以，自己做或者采購(gòu)別人的。剛才說(shuō)了，華為利用自己光通信“根技術(shù)”組建了一個(gè)技術(shù)小聯(lián)盟。小鵬2024年研發(fā)投入35億元，華為車(chē)BU投了100億元。這么看小鵬研發(fā)投入大概是后者的1/3，似乎做一點(diǎn)光項(xiàng)目也是可以的。但華為的光技術(shù)積累得太久，不是一年的事。而且不能只盯著車(chē)BU的投入，華為云、消費(fèi)者業(yè)務(wù)對(duì)車(chē)載業(yè)務(wù)的賦能，眾所周知。鴻蒙智艙、基帶技術(shù)都是此列。華為在很多和產(chǎn)業(yè)上，都試圖形成聯(lián)盟制，幾乎都成了路徑依賴了，比如引望。一開(kāi)始往往也沒(méi)什么人捧場(chǎng)，單點(diǎn)突破以后，很多品牌開(kāi)始爭(zhēng)相上門(mén)當(dāng)伙伴。“輕量化研發(fā)”的邊界可控嗎？對(duì)于小鵬的品牌核心價(jià)值來(lái)說(shuō)，智駕、端到端的AI算法、Soc芯片，和牌子強(qiáng)綁定，是必須要強(qiáng)化投入自研的關(guān)鍵領(lǐng)域。而非核心模塊，譬如AR-HUD技術(shù)，研發(fā)周期相比智駕短，也很容易看到盡頭（主要取決于硬件能力限制），外包是理智的做法。不過(guò)“外包”這個(gè)詞，有點(diǎn)難聽(tīng)，比較委婉的說(shuō)法，叫“輕量化研發(fā)”。說(shuō)到底，WHUD搭載到G7，不過(guò)1年10萬(wàn)輛，全系搭載，不過(guò)30多萬(wàn)輛的水平。而對(duì)于華為車(chē)BU不一樣，很容易將這一技術(shù)向所有合作主機(jī)廠推廣，每年做個(gè)一兩百萬(wàn)輛是有可能的。研發(fā)費(fèi)用可以攤得更薄。